Kebaikan dan Kekurangan Gaya Kepimpinan Delegatif
Kepimpinan Laissez-faire, yang juga dikenali sebagai kepemimpinan delegasi, adalah gaya kepimpinan di mana para pemimpin beralih dan membolehkan ahli kumpulan membuat keputusan. Penyelidik mendapati bahawa ini biasanya gaya kepimpinan yang membawa kepada produktiviti terendah di kalangan ahli kumpulan.
Walau bagaimanapun, penting untuk menyedari bahawa gaya kepimpinan ini mempunyai kedua-dua faedah dan kemungkinan perangkap.
Terdapat juga tetapan dan situasi tertentu di mana gaya kepimpinan laissez-faire mungkin yang paling sesuai. Mengetahui gaya kepimpinan anda yang dominan boleh membantu memahami kekuatan dan kelemahan anda sendiri.
Ciri-ciri Kepimpinan Laissez-Faire
Kepimpinan Laissez-faire dicirikan oleh:
- Panduan yang sangat sedikit daripada pemimpin
- Kebebasan penuh untuk pengikut membuat keputusan
- Para pemimpin menyediakan alat dan sumber yang diperlukan
- Ahli kumpulan dijangka menyelesaikan masalah sendiri
- Kuasa diserahkan kepada pengikut, namun pemimpin masih bertanggungjawab terhadap keputusan dan tindakan kelompok
Terdapat beberapa pemimpin politik dan perniagaan terkenal sepanjang sejarah yang telah mempamerkan ciri-ciri gaya kepimpinan laissez-faire. Steve Jobs dikenali kerana memberikan arahan mengenai apa yang dia mahu melihat pasukannya tetapi kemudian meninggalkan mereka ke peranti mereka sendiri untuk mengetahui cara memenuhi kehendaknya.
Bekas presiden Amerika Syarikat, Herbert Hoover terkenal dengan pendekatan pendekatan laissez-faire untuk mengatur, sering dengan membenarkan penasihat yang lebih berpengalaman untuk mengambil tugas-tugas di mana dia tidak mempunyai pengetahuan dan kepakaran.
Faedah Kepimpinan Laissez-Faire
Seperti gaya kepimpinan yang lain, pendekatan delegatif mempunyai kedua-dua faedah dan kelemahan.
Kadang-kadang gaya ini boleh menjadi berkesan, terutamanya jika ia digunakan dengan sewajarnya dalam tetapan yang betul dan dengan kumpulan yang bertindak balas dengan baik.
Beberapa contoh apabila gaya kepimpinan ini berfungsi dengan baik:
Apabila ahli pasukan mempunyai kemahiran untuk berjaya. Kepimpinan Laissez-faire boleh menjadi berkesan dalam situasi di mana ahli kumpulan berkemahiran tinggi, bermotivasi, dan mampu bekerja sendiri. Oleh kerana ahli kumpulan ini adalah pakar dan mempunyai pengetahuan dan kemahiran untuk bekerja secara bebas, mereka mampu melaksanakan tugas dengan bimbingan yang sangat sedikit.
Apabila ahli kumpulan pakar. Gaya delegasi boleh menjadi sangat berkesan dalam situasi di mana ahli kumpulan sebenarnya lebih berpengetahuan daripada pemimpin kumpulan. Kerana ahli pasukan adalah pakar dalam bidang tertentu, gaya laissez-faire membolehkan mereka untuk menunjukkan pengetahuan dan kemahiran mereka yang mendalam mengelilingi subjek tertentu.
Apabila kemerdekaan dihargai. Otonomi ini boleh dibebaskan kepada beberapa ahli kumpulan dan membantu mereka merasa lebih puas dengan kerja mereka. Gaya laissez-faire boleh digunakan dalam situasi di mana pengikut mempunyai tahap semangat tinggi dan motivasi intrinsik untuk kerja mereka.
Walaupun istilah konvensional untuk gaya ini adalah 'laissez-faire' dan menyiratkan pendekatan sepenuhnya, banyak pemimpin masih terbuka dan boleh didapati untuk ahli kumpulan untuk mendapatkan nasihat dan maklum balas.
Mereka mungkin memberi arahan pada permulaan sesuatu projek, tetapi kemudian membolehkan ahli kumpulan melakukan tugas mereka dengan sedikit pengawasan. Pendekatan kepimpinan ini memerlukan banyak kepercayaan. Para pemimpin perlu merasa yakin bahawa ahli-ahli kumpulan mereka memiliki kemahiran, pengetahuan, dan tindak lanjut untuk menyelesaikan projek tanpa micromanaged.
Kelemahan kepimpinan Laissez-Faire
Kepimpinan Laissez-faire tidak sesuai dalam situasi di mana ahli kumpulan kurang pengetahuan atau pengalaman yang mereka perlukan untuk menyelesaikan tugas dan membuat keputusan. Gaya kepimpinan ini dikaitkan dengan hasil negatif termasuk prestasi kerja yang lemah, keberkesanan pemimpin rendah, dan kurang kepuasan kumpulan.
Sesetengah orang tidak baik untuk menetapkan tarikh akhir mereka sendiri, menguruskan projek mereka sendiri dan menyelesaikan masalah sendiri. Dalam keadaan sedemikian, projek boleh dilangkau dan tarikh akhir boleh terlepas apabila ahli pasukan tidak mendapatkan panduan atau maklum balas yang cukup dari para pemimpin.
Beberapa sisi negatif mungkin gaya laissez-faire:
Kurang kesedaran peranan. Dalam beberapa situasi, gaya laissez-faire membawa kepada peranan yang kurang jelas dalam kumpulan. Oleh kerana ahli pasukan menerima sedikit bimbingan, mereka mungkin tidak pasti tentang peranan mereka dalam kumpulan dan apa yang sepatutnya dilakukan dengan masa mereka.
Penglibatan yang lemah dengan kumpulan. Pemimpin Laissez-faire sering dilihat sebagai tidak terlibat dan ditarik balik, yang boleh menyebabkan kekurangan kesepaduan dalam kumpulan. Oleh kerana pemimpin seolah-olah tidak peduli dengan apa yang sedang berlaku, kadang-kadang pengikutnya mengambilnya dan menyatakan kurang peduli dan prihatin terhadap projek itu.
Akauntabiliti rendah. Sesetengah pemimpin mungkin mengambil kesempatan daripada gaya ini sebagai cara untuk mengelakkan tanggungjawab peribadi terhadap kegagalan kumpulan. Apabila matlamat tidak dipenuhi, pemimpin kemudian dapat menyalahkan anggota pasukan kerana tidak menyelesaikan tugas atau memenuhi harapan.
Pasif dan mengelakkan. Pada yang paling teruk, kepimpinan laissez-faire mewakili pasif atau bahkan menghindari kepimpinan yang benar. Dalam kes sedemikian, para pemimpin ini tidak melakukan apa-apa untuk cuba memotivasi para pengikut, tidak mengiktiraf usaha ahli pasukan, dan tidak membuat percubaan untuk terlibat dengan kumpulan itu.
Jika ahli kumpulan tidak mengetahui dengan tugas atau proses yang diperlukan untuk mencapai tugas, pemimpin lebih baik mengambil pendekatan yang lebih banyak. Akhirnya, apabila para pengikut memperoleh lebih banyak kepakaran, para pemimpin mungkin kemudian beralih ke pendekatan yang lebih delegatif yang memberikan lebih banyak kebebasan kepada anggota kelompok untuk bekerja secara mandiri.
Di mana Pemimpin Laissez-Faire Mampu Meningkatkan
Jika anda cenderung mempunyai pendekatan laissez-faire lebih banyak untuk kepimpinan, ada bidang dan situasi di mana anda mungkin cenderung untuk melakukan yang lebih baik. Bekerja dalam bidang kreatif di mana orang cenderung bermotivasi tinggi, mahir, kreatif, dan berdedikasi untuk kerja mereka boleh menjadi kondusif untuk mendapatkan hasil yang baik dengan gaya ini.
Sebagai contoh, seorang pemimpin delegasi mungkin cemerlang dalam bidang reka bentuk produk. Kerana ahli pasukan terlatih dan sangat kreatif, mereka mungkin memerlukan sedikit pengurusan. Sebaliknya, pemimpin yang berkesan dapat memberikan pengawasan dan bimbingan yang minimum dan masih menghasilkan hasil yang berkualiti tinggi.
Pemimpin Laissez-faire biasanya cemerlang dalam membuktikan maklumat dan latar belakang pada permulaan sesuatu projek, yang boleh berguna terutamanya untuk pasukan yang diurus sendiri. Dengan memberi ahli pasukan apa yang mereka perlukan pada permulaan tugasan, mereka kemudian akan mempunyai pengetahuan yang mereka perlukan untuk menyelesaikan tugas seperti yang diarahkan.
Bahkan dalam bidang seperti itu, ia mungkin membayar untuk menggunakan berbagai pendekatan kepemimpinan di berbagai tahap proses kerja. Sebagai contoh, kepimpinan laissez-faire mungkin paling berkesan semasa fasa awal apabila produk atau idea sedang dicetus atau dibuat. Setelah reka bentuk di tempat dan siap untuk pengeluaran, mungkin lebih baik untuk beralih ke gaya yang melibatkan lebih banyak arah dan pengawasan.
Seorang pemimpin dengan gaya ini mungkin berjuang dalam keadaan yang memerlukan pengawasan, ketepatan, dan perhatian yang terperinci. Di kawasan yang tinggi dan tetapan kerja tekanan tinggi di mana setiap butiran perlu sempurna dan siap pada masa yang tepat, gaya yang lebih autoritarian atau pengurusan mungkin lebih sesuai. Menggunakan pendekatan laissez-faire dalam senario jenis ini boleh menyebabkan terlewat tarikh akhir dan prestasi buruk, terutamanya jika ahli kumpulan tidak pasti apa yang mereka perlu lakukan atau tidak mempunyai kemahiran yang mereka perlukan untuk melaksanakan tugas dengan sedikit arah.
A Word From
Gaya kepimpinan laissez-faire sering dipecat sebagai salah satu yang membawa kepada hasil kumpulan yang lemah, tetapi ia boleh sesuai dan berkesan dalam pelbagai situasi. Dalam menetapkan di mana ahli kumpulan sangat mahir dan bermotivasi, ia sebenarnya boleh menghasilkan hasil yang sangat baik. Kerana ahli pasukan dapat menjalankan banyak kebebasan bebas daripada micromanaging yang berlebihan, mereka sering merasa lebih terinspirasi dan kreatif.
Sekiranya anda cenderung menjadi pemimpin laissez-faire, anda mungkin dapat membantu untuk memikirkan jenis situasi di mana anda mungkin cemerlang dalam peranan kepimpinan. Dalam tetapan di mana kumpulan memerlukan lebih banyak pengawasan atau arahan, anda mungkin mendapati bahawa anda perlu memberi tumpuan secara sedar untuk mengamalkan pendekatan yang lebih otoriter atau demokratik . Dengan mengkaji gaya anda sendiri, anda boleh mengasah kemahiran anda dan menjadi pemimpin yang lebih baik .
> Sumber:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikasi dalam Kumpulan Kecil: Teori, Proses, dan Kemahiran. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Apabila Kepimpinan Menjadikan Salah: Kepemimpinan Merosakkan, Kesilapan, dan Kegagalan Etika. Charlotte: NC: 2010.