Ciri-ciri Utama, Kekuatan, dan Kelemahan Kepimpinan Autokrat
Kepimpinan autokrat, juga dikenali sebagai kepemimpinan autoritarian, adalah gaya kepimpinan yang dicirikan oleh kawalan individu atas semua keputusan dan sedikit input dari anggota kumpulan. Pemimpin autokrat biasanya membuat pilihan berdasarkan ide dan penilaian mereka dan jarang menerima nasihat daripada pengikut. Kepimpinan autokrat melibatkan kawalan mutlak, autoritarian terhadap kumpulan.
Seperti gaya kepimpinan yang lain, gaya autokratik mempunyai kedua-dua faedah dan beberapa kelemahan. Walaupun orang-orang yang bergantung kepada pendekatan ini dengan berat sering dilihat sebagai bossy atau diktator, tahap kawalan ini boleh mendapat faedah dan berguna dalam situasi tertentu. Bila dan di mana gaya otoriter paling berguna boleh bergantung kepada faktor-faktor seperti keadaan, jenis tugas yang dikerjakan oleh kumpulan, dan ciri-ciri anggota pasukan.
Jika anda cenderung untuk memanfaatkan kepimpinan jenis ini dengan kumpulan, belajar lebih banyak tentang gaya anda dan situasi di mana gaya ini adalah yang paling berkesan dapat membantu.
Ciri-ciri Kepimpinan Autokrat
Beberapa ciri utama kepimpinan autokratik termasuk:
- Input tidak sedikit atau tidak daripada ahli kumpulan
- Pemimpin membuat hampir semua keputusan
- Pemimpin kumpulan menentukan semua kaedah dan proses kerja
- Ahli kumpulan jarang dipercayai dengan keputusan atau tugas penting
- Kerja cenderung sangat berstruktur dan sangat tegar
- Kreativiti dan pemikiran kotak keluar cenderung tidak digalakkan
- Kaedah penting dan cenderung jelas dan digariskan
Manfaat Kepimpinan Autokrat
Gaya autokratik cenderung terdengar agak negatif. Ia pastinya boleh apabila diguna atau digunakan pada kumpulan atau situasi yang salah. Walau bagaimanapun, kepimpinan autokratik boleh memberi manfaat dalam beberapa keadaan, seperti apabila keputusan perlu dibuat dengan cepat tanpa berunding dengan sekumpulan besar orang. Sesetengah projek memerlukan kepimpinan yang kuat untuk menyelesaikan perkara dengan cepat dan cekap. Apabila pemimpin adalah orang yang paling berpengetahuan dalam kumpulan, gaya autokratik boleh membawa kepada keputusan yang cepat dan berkesan.
Oleh itu, apabila kepimpinan autokratik berfungsi dengan baik?
Gaya kepimpinan autokratik boleh berguna dalam keadaan berikut:
Ia boleh menjadi berkesan dalam kumpulan kecil di mana kepimpinan kekurangan. Pernahkah anda bekerja dengan sekumpulan pelajar atau rakan sekerja dalam projek yang tergelincir oleh organisasi miskin, kekurangan kepimpinan dan ketidakupayaan untuk menetapkan tarikh akhir? Sekiranya ada, kemungkinan anda mendapat gred atau prestasi kerja akibatnya. Dalam keadaan sedemikian, seorang pemimpin yang kuat yang menggunakan gaya autokratik boleh menguruskan kumpulan itu, memberikan tugasan kepada ahli yang berbeza, dan menetapkan tarikh akhir pepejal bagi projek-projek yang akan selesai.
Jenis-jenis projek kumpulan ini cenderung untuk bekerja dengan lebih baik apabila seseorang itu ditugaskan sebagai peranan pemimpin atau hanya mengambil pekerjaan itu sendiri. Dengan menetapkan peranan yang jelas, menetapkan tugasan, dan menetapkan tarikh akhir, kumpulan itu lebih cenderung untuk menyelesaikan projek tepat pada waktunya dan dengan semua orang memberikan sumbangan yang sama.
Ia juga boleh digunakan dengan baik dalam kes-kes di mana terdapat banyak tekanan yang terlibat. Dalam keadaan yang sangat tertekan, seperti semasa konflik ketenteraan, ahli kumpulan mungkin lebih suka gaya autokratik. Ini membolehkan ahli-ahli kumpulan menumpukan pada melaksanakan tugas-tugas tertentu tanpa perlu risau tentang membuat keputusan yang rumit. Ini juga membolehkan ahli kumpulan menjadi berkemahiran tinggi dalam menjalankan tugas tertentu, yang akhirnya memberi manfaat kepada kejayaan keseluruhan kumpulan.
Kerja perkilangan dan pembinaan juga boleh mendapat manfaat daripada gaya autokratik. Dalam situasi ini, adalah penting bahawa setiap orang mempunyai tugas yang ditetapkan dengan jelas, tarikh akhir, dan peraturan untuk diikuti. Para pemimpin autokrat cenderung berbuat baik dalam keadaan ini kerana mereka memastikan bahawa projek-projek itu selesai tepat pada masanya dan para pekerja mematuhi peraturan keselamatan untuk mencegah kemalangan dan kecederaan.
Kelemahan Kepimpinan Autokrat
Walaupun kepimpinan autokratik boleh memberi manfaat pada masa-masa, terdapat juga banyak contoh di mana gaya kepimpinan ini boleh menjadi masalah. Orang yang menyalahgunakan gaya kepimpinan autokrat sering dianggap sebagai pemimpin, pengawas, dan diktator. Ini kadang-kadang boleh menyebabkan kebencian di kalangan ahli kumpulan. Ahli-ahli kumpulan boleh berasa bahawa mereka tidak mempunyai input atau mengatakan bagaimana perkara atau yang dilakukan, dan ini boleh menjadi masalah apabila ahli-ahli yang mahir dan berkebolehan dibiarkan merasa bahawa pengetahuan dan sumbangan mereka terjejas.
Beberapa masalah biasa dengan kepimpinan autokratik:
Gaya ini cenderung untuk menghalang input kumpulan. Kerana pemimpin autokrat mengambil keputusan tanpa berunding dengan kumpulan, orang dalam kumpulan mungkin tidak suka bahawa mereka tidak dapat menyumbang idea. Penyelidik juga mendapati kepimpinan autokratik sering mengakibatkan kekurangan penyelesaian kreatif terhadap masalah, yang akhirnya boleh menyakiti kumpulan daripada melakukan.
Pemimpin-pemimpin autokrat cenderung untuk mengabaikan pengetahuan dan kepakaran yang dapat dibawa oleh ahli-ahli kumpulan ke situasi ini. Gagal untuk berunding dengan ahli pasukan lain dalam keadaan sedemikian menyakitkan kejayaan keseluruhan kumpulan.
Kepimpinan autokrat juga boleh menjejaskan moral kumpulan dalam beberapa kes. Orang cenderung merasa lebih bahagia dan melakukan yang lebih baik apabila mereka merasa seperti mereka membuat sumbangan kepada masa depan kumpulan. Oleh kerana pemimpin autokratik biasanya tidak membenarkan input daripada ahli pasukan, pengikut mula merasa tidak puas dan ditekan.
Bagaimana Pemimpin Autokrat Boleh Membangunkan?
Gaya autokratik boleh memberi manfaat dalam beberapa tetapan, tetapi juga mempunyai perangkap dan tidak sesuai untuk setiap tetapan dan dengan setiap kumpulan. Jika ini cenderung menjadi gaya kepimpinan dominan anda, ada perkara yang perlu anda pertimbangkan apabila anda berada dalam peranan kepimpinan.
- Dengar kepada ahli pasukan. Anda mungkin tidak mengubah fikiran anda atau melaksanakan nasihat mereka, tetapi orang bawahan perlu merasakan bahawa mereka dapat mengungkapkan kebimbangan mereka. Pemimpin-pemimpin autokratik kadangkala boleh membuat ahli-ahli pasukan merasa tidak diendahkan atau ditolak, jadi mendengar kepada orang-orang yang berpikiran terbuka dapat membantu mereka merasakan mereka memberikan sumbangan penting kepada misi kumpulan.
- Menetapkan peraturan yang jelas. Untuk mengharapkan ahli pasukan untuk mematuhi peraturan anda, anda perlu terlebih dahulu memastikan bahawa garis panduan ini ditubuhkan dengan jelas dan setiap orang di dalam pasukan anda menyedari sepenuhnya tentangnya.
- Sediakan kumpulan dengan pengetahuan dan alat yang mereka perlukan. Apabila orang bawahan anda memahami peraturan, anda perlu memastikan bahawa mereka sebenarnya mempunyai pendidikan dan kebolehan untuk melaksanakan tugas yang anda tetapkan sebelum mereka. Jika mereka memerlukan bantuan tambahan, menawarkan pengawasan dan latihan untuk mengisi jurang pengetahuan ini.
- Jadilah dipercayai. Pemimpin yang tidak konsisten boleh dengan cepat kehilangan rasa hormat terhadap pasukan mereka. Mengikuti dan menguatkuasakan peraturan yang telah anda buat.
- Mengiktiraf kejayaan. Pasukan anda dengan cepat boleh kehilangan motivasi jika mereka hanya dikritik apabila mereka membuat kesilapan tetapi tidak pernah diberi ganjaran untuk kejayaan mereka.
A Word From
Walaupun kepimpinan autokratik mempunyai beberapa kesulitan yang mungkin, para pemimpin dapat mempelajari menggunakan unsur-unsur gaya ini dengan bijak. Sebagai contoh, gaya autokratik boleh digunakan dengan berkesan dalam situasi di mana pemimpin adalah ahli kumpulan yang paling berpengetahuan atau mempunyai akses kepada maklumat yang tidak disokong oleh anggota kumpulan yang lain. Daripada membuang masa berharga dengan ahli pasukan kurang berpengetahuan, pemimpin pakar dengan cepat boleh membuat keputusan yang paling sesuai dengan kepentingan kumpulan.
Pimpinan autokratik sering kali paling berkesan apabila digunakan untuk situasi tertentu. Mengimbangi gaya ini dengan pendekatan lain termasuk gaya demokratik atau transformasi sering boleh membawa kepada prestasi kumpulan yang lebih baik.
> Sumber:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Komunikasi dalam Kumpulan Kecil: Teori, Proses, dan Kemahiran. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. Pengalaman Kepimpinan. Stamford, CT: Pembelajaran Cengage; 2015.