A Look Closer pada Kepimpinan Kepemimpinan Utama
Teori sifat kepimpinan menumpukan pada mengenalpasti ciri keperibadian yang berbeza dan ciri -ciri yang berkaitan dengan kepimpinan yang berjaya dalam pelbagai situasi. Penyelidikan ini muncul sebagai salah satu jenis penyiasatan yang paling awal mengenai sifat kepimpinan yang berkesan dan terikat pada teori kepimpinan "orang hebat" yang pertama kali dicadangkan oleh Thomas Carlyle pada pertengahan tahun 1800-an.
Thomas Carlyle dan Teori Kepimpinan Kepimpinan
Menurut Carlyle, sejarah dibentuk oleh para pemimpin yang luar biasa. Keupayaan untuk memimpin adalah sesuatu yang hanya dilahirkan oleh orang, Carlyle percaya, dan bukan sesuatu yang boleh dibangunkan. Idea Carlyle mengilhami penyelidikan awal mengenai kepemimpinan, yang hampir sepenuhnya memberi tumpuan pada sifat yang diwariskan. Beberapa implikasi teori sifat kepimpinan adalah bahawa:
- Ciri-ciri tertentu menghasilkan corak tingkah laku tertentu
- Corak ini selaras dengan keadaan yang berlainan
- Orang dilahirkan dengan sifat kepimpinan ini
Kontroversi Daripada Kepimpinan Kepimpinan
Kajian awal kepimpinan memberi tumpuan kepada perbezaan antara pemimpin dan pengikut dengan anggapan bahawa orang dalam jawatan kepimpinan akan memaparkan lebih banyak sifat kepimpinan daripada mereka yang berada dalam kedudukan rendah. Walau bagaimanapun, apa yang ditemui penyelidik ialah terdapat sedikit ciri yang dapat digunakan untuk membezakan antara pemimpin dan pengikut.
Sebagai contoh, pemimpin cenderung menjadi lebih tinggi dalam ciri-ciri seperti extroversion , keyakinan diri, dan ketinggian, tetapi perbezaan ini cenderung kecil.
Terdapat beberapa masalah yang jelas dengan pendekatan sifat kepimpinan. Oleh kerana penyokong teori ini mencadangkan bahawa ciri-ciri tertentu dikaitkan dengan kepimpinan yang kuat, mengapa tidak setiap orang yang mempamerkan sifat "kepimpinan" yang sepatutnya menjadi pemimpin yang hebat?
Bagaimana dengan pemimpin-pemimpin yang tidak mempunyai sifat yang biasanya berkaitan dengan kepimpinan? Bagaimana dengan peranan pembolehubah situasional atau ciri-ciri kumpulan?
Penyelidikan Penting mengenai Teori Kepimpinan Kepimpinan
Penyelidikan seterusnya mengenai teori sifat kepimpinan termasuk:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdill menyatakan bahawa kepemimpinan adalah hasil dari interaksi antara individu dan situasi sosial dan bukan hasil dari set ciri-ciri yang telah ditetapkan.
- 1974 -Stodgill menjalankan kajian-kajian tambahan yang mendapati bahawa kedua-dua sifat dan pemboleh ubah keadaan menyumbang kepada kepimpinan.
- 1980-an - James M. Kouzes dan Barry Z. Posner meninjau lebih daripada 1,500 pengurus dan mendapati bahawa empat ciri utama yang berkaitan dengan kepimpinan yang baik adalah jujur, berpandangan ke hadapan, inspirasi, dan kompeten. Kouzes dan Posner merujuk kepada empat ciri ini sebagai "yang boleh dipercayai."
Keperibadian Kepimpinan Penting
Malah pada hari ini, buku dan artikel menyentuh pelbagai ciri yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat. Cuma melakukan pencarian dalam talian ke atas sifat kepimpinan dan anda akan menghasilkan ratusan laman web yang akan memberikan anda senarai.
Penyelidik yang berbeza telah menjalankan kajian dan tinjauan penyelidikan yang menghubungkan pelbagai ciri yang berbeza dengan kepimpinan yang berkesan.
Contohnya, kajian kepelbagaian Stogdill pada 1974 mengenal pasti sifat-sifat yang termasuk umur, badan, rupa, kecerdasan , pengetahuan, tanggungjawab, dan keyakinan diri .
Mata Penyelidikan Kepada Kepimpinan Kepimpinan Tertentu
Satu kumpulan kajian baru-baru ini telah dilakukan mengenai apa yang diprioritaskan para pekerja dalam pemimpin mereka. Walaupun kepintaran dan kebolehpercayaan yang diinginkan secara konsisten, ciri-ciri pekerja yang dikehendaki dalam pemimpin mereka bergantung kepada tahap kepimpinan yang mereka miliki. Mereka cenderung menginginkan lebih banyak sifat interpersonal seperti belasungkawa dan kesopanan dalam penyelia peringkat rendah mereka dan sifat yang lebih dominan seperti cita-cita dan ketegasan dalam penyelia peringkat tinggi mereka.
Beberapa sifat yang paling sering dikaitkan dengan kepimpinan yang hebat adalah seperti berikut.
- Perisikan dan Tindakan Berorientasikan Penghakiman: Pemimpin yang hebat dan bijak dan membuat pilihan yang menggerakkan kumpulan ke hadapan.
- Kesungguhan untuk Menerima Tanggungjawab: Pemimpin yang kuat mengambil tanggungjawab dan tidak menyalahkan orang lain. Mereka berdiri dengan kejayaan mereka dan mengambil pemilikan kesilapan mereka.
- Kompetensi Petugas: Seorang pemimpin yang hebat adalah mahir dan mampu. Ahli-ahli kumpulan dapat melihat kepada pemimpin untuk contoh bagaimana hal-hal harus dilakukan.
- Memahami Pengikut dan Keperluan Mereka: Para pemimpin yang berkesan memberi perhatian kepada ahli kumpulan dan benar-benar peduli untuk membantu mereka berjaya. Mereka mahu setiap orang dalam kumpulan berjaya dan memainkan peranan dalam menggerakkan seluruh kumpulan ke hadapan.
- Kemahiran Rakyat: Kemahiran interpersonal yang sangat baik adalah penting untuk mengetuai dengan berkesan. Pemimpin besar tahu bagaimana untuk berinteraksi dengan baik dengan pemimpin-pemimpin lain serta ahli pasukan.
- Keperluan Pencapaian: Para pemimpin yang kuat mempunyai kebutuhan untuk berjaya dan membantu kelompok mencapai matlamat mereka. Mereka benar-benar mengambil berat tentang kejayaan kumpulan dan komited untuk membantu kumpulan mencapai kejayaan ini.
- Kapasiti untuk Memotivasi Orang: Seorang pemimpin yang hebat tahu bagaimana untuk memberi inspirasi kepada orang lain dan mendorong mereka untuk melakukan yang terbaik.
- Keberanian dan Resolusi: Pemimpin terbaik adalah berani dan komited terhadap matlamat kumpulan. Mereka tidak menyembunyikan daripada cabaran.
- Ketekunan: Pemimpin yang kuat tetap bersabar, walaupun keadaan menjadi sukar atau kumpulan menghadapi halangan penting.
- Kepercayaan: Ahli kumpulan perlu bergantung pada dan mempercayai orang yang mengetuai mereka.
- Decisiveness: Seorang pemimpin yang hebat mampu membuat keputusan dan yakin dengan pilihannya.
- Keyakinan diri: Ramai pemimpin terbaik sangat yakin diri. Kerana mereka yakin dalam diri mereka sendiri, para pengikut sering mula berkongsi kepercayaan diri ini.
- Ketegasan: Seorang pemimpin yang hebat dapat langsung dan tegas tanpa terlepas atau terlalu agresif.
- Kesesuaian dan Fleksibiliti: Pemimpin yang berkesan tidak terjebak dalam satu cara. Mereka dapat berfikir di luar kotak dan menyesuaikan dengan cepat kepada situasi yang berubah-ubah.
- Kestabilan Emosi: Sebagai tambahan kepada keseluruhan yang boleh dipercayai, pemimpin yang kuat dapat mengawal emosi mereka dan mengelakkan berlebihan.
- Kreativiti: Mungkin yang paling penting, para pemimpin hebat bukan sahaja memiliki kreativiti sendiri, mereka juga dapat menumbuhkan kreativiti di kalangan anggota kumpulan.
Tiada Senarai Universal Ciri-Ciri
Lebih baru-baru ini, banyak penyelidik telah menumpukan pada pendekatan kontingensi kepada kepimpinan yang menimbulkan bahawa orang yang memiliki sifat-sifat tertentu dapat lebih efektif dalam beberapa situasi kepemimpinan dan kurang pada orang lain. Walaupun penyelidikan mencadangkan bahawa ciri-ciri tertentu kadang-kadang boleh dikaitkan dengan kepimpinan yang kuat, ia juga menunjukkan bahawa tiada senarai sejagat yang muncul yang mengenalpasti ciri-ciri yang dimiliki semua pemimpin besar atau yang akan menjamin kejayaan kepimpinan dalam semua situasi.
A Word From
Walaupun ciri-ciri ini sering dikaitkan dengan kepimpinan yang berkesan, adalah penting untuk mengetahui bahawa beberapa pemimpin memiliki semua ciri-ciri ini. Secara umum, pemimpin yang kuat akan mempunyai banyak ciri-ciri ini, tetapi aspek situasi juga memainkan peranan penting dalam menentukan sama ada orang dapat memimpin dengan baik. Dalam banyak kes, ia adalah interaksi antara sifat-sifat ini dan keadaan yang menentukan kualiti kepimpinan .
> Sumber:
> Lussier R, Achua C. Kepimpinan: Teori, Aplikasi, & Pembangunan Kemahiran . Mason, OH: Pembelajaran Cengage; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Apa yang Orang Keinginan dalam Pemimpin mereka? Peranan Tahap Kepimpinan pada Kemungkinan Keistimewaan. Kepimpinan Triwulanan . Ogos 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Mengamalkan Prinsip Kepimpinan dan Aplikasi. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.